Buenas tardes, señores:

En su día creé un grupo de Vigilancia Tecnológica para dar cabida en esta red a las actividades que tengan que ver con la vigilancia.

A través de esta página pueden informarse acerca de qué es la Vigilancia Tecnológica, pueden estar al día de las actividades del Observatorio sobre Innovación en el Sector Turístico (ese es nuestro servicio de VT), podemos conversar un pizco, me pueden hacer encargos de informes de VT (no necesariamente sobre el sector turístico)...

Además, para darle un poco más de valor a esta página, he creado un foro de Herramientas, donde podemos hacer un listado y una caraterización de herramientas que vayamos encontrando por ahí que nos ayuden a realizar las labores de VT (o de vigilancia en general, ya saben, competitiva y esas cosas...)

Les invito a unirse a este grupo. Espero que les sea de utilidad.

Un saludo.

Cómo usar facebook en transferencia de tecnología

Me gustaría aportar a toda la gente que trabaja en la diculgación cientifica este interesante articulo...

Escrito por TT Magazine

http://www.gonzalezsabater.com/como-usar-facebook-en-transferencia-de-tecnologia.html

Ya se trate de un grupo de investigación, una oficina de transferencia de tecnología o un organismo de I+D (investigación y desarrollo), cualquier interesado en transferir tecnología desde los centros de conocimiento hacia las empresas puede utilizar la red social facebook para ayudar a divulgar sus actividades en internet y llegar a un público objetivo más amplio.

El fenómeno de las redes sociales de internet crece exponencialmente en cuanto a interés y número de participantes. Algunas hablan de millones de usuarios de todo el mundo que las utilizan a diario como instrumento comercial –aparte del ocio–.

En este sentido, no es nada despreciable comenzar a trabajar en este medio como un nuevo y privilegiado canal de comercialización de la investigación y la tecnología.

Crear un perfil de transferencia de tecnología en facebook puede ser útil, por ejemplo, para:

• Exponer la misión, líneas de trabajo y objetivos de la organización.
• Diseminar la oferta tecnológica (patentes, capacidades de investigación, servicios, etc.).
• Compartir imágenes y vídeos de miembros y tecnologías de interés.
• Comentar noticias y la actualidad de la entidad.
• Establecer relaciones con potenciales clientes.

Un buen ejemplo de uso es el realizado por ATTC (Addiction Technology Transfer Center Network), una red de transferencia de tecnología en el área de drogodependencia que dispone de un inteligente perfil en facebook, el cual sin duda complementa su estrategia de comunicación.

Acabo de leer un artículo que Ione colgó en el Grupo ReDinamiza. En él se habla de como construir una marca personal a través de las redes sociales. ¿Y qué importancia tiene esto? Estamos en un punto de inflexión. A pesar de la crisis, nacen nuevas oportunidades de expansión. Una de las más importantes: la red. Tener presencia en la red nos permite ser conocidos, conocer a gente nueva, hacer contactos.. saber lo que se cuece, y meternos en ello. Se abre un abanico de múltiples posibilidades, pero ¡ojo! para ello debemos saber como hacerlo, como introducirnos en la red, como actuar.. como gestionar nuestra identidad digital. ¿Identidad digital? Aquí puedes ver dos interesantes vídeos.

Algunos de los usuarios de esta red, los "usuarios piloto", recibimos una formación inicial en la que conocimos y aprendimos a utilizar distintas herramientas, como Google Reader, Delicious , Netvibes, Navegador Firefox… También configuramos nuestro ePortfolio de ReDinamiza, que nos permite recopilar y almacenar evidencias de los acontecimientos que se producen a lo largo de nuestra vida, de forma que en un futuro, y según la necesidad, se pueden presentar para solicitud de puestos de trabajo, entre otros.

Hay muchas herramientas y aplicaciones que nos permitirán ir configurando nuestro “Espacio Personal de Trabajo y Aprendizaje”. ¿Cuáles conoces? ¿Cuáles recomiendas? Las puedes depositar en el Catálogo de 'Recursos de Trabajo y Aprendizaje en RED’ que creó Enrique Rubio hace unos días.

En la sub-página “Herramientas”  he añadido Google Reader. ¿qué otras herramientas se podrían destacar?

A ver si así, entre todos, podemos ir configurando nuestra "marca personal".

He visto una noticia que me ha gustado mucho que me ha pasado Lucia Dobarro. Esta sacada de madrid+d. Creo que es muy interesante para todos poder ejemplificar casos de exito en innovación:

No todos los días se descubre la penicilina. La investigación acostumbra a tener más perseverancia y tolerancia al fracaso que éxitos, e incluso éstos, tienden a ser poco sonoros o deslumbrantes. La I+D+i incorporó hace ya algún tiempo una i pequeña a su nombre para reconocer precisamente esa innovación que no genera grandes titulares ni nuevas eras tecnológicas, pero que sienta los pilares y las ideas para las grandes investigaciones y que puede suponer la diferencia entre una empresa competitiva y una que se queda en el camino.

La Fundación Cotec ha realizado un informe en el que analiza diez casos de nueve compañías de sectores y tamaños muy diferentes que comparten tan sólo el éxito conseguido en sus compañías gracias a un proyecto innovador.

• El primer caso de éxito innovador que plantea Cotec es el del Grupo Antolín, una compañía familiar, asentada en Burgos, y hoy con presencia mundial. Un proyecto de I+D llevó al grupo a desarrollar un nuevo concepto de producto, el DTM, que consistía en un módulo de puerta para automóviles que utilizaba el panel interior para portar todas las funciones de la propia puerta. Su innovación convenció a Renault y hoy su tecnología circula en cada Mégane.
• La experiencia innovadora de Einsa, una pyme española, fue el desarrollo de una gama de vehículos de apoyo en tierra para los aeropuertos resistentes al fuego. La Fuerza Aérea Británica (RAF) entendió la oportunidad del uso de los nuevos vehículos antideflagrantes. Los vehículos de Einsa son hoy el sistema logístico de carga de la RAF para todos sus aviones de combate.
• Entre las grandes compañías, Cotec ha seleccionado el proyecto de innovación con el que Iberia consiguió reducir costes, mejorar la seguridad del personal y minimizar el impacto ambiental mejorando el proceso de limpieza de los motores de su flota y creando una línea automatizada de limpieza que da servicio ya a otros operadores.
• Los cerdos también sufren estrés, y éste tiene fuertes repercusiones sobre la calidad de la carne, la cría y el engorde de los animales. Proinserga, el segundo grupo español de producción de carne de porcino, lo descubrió. Su investigación culminó en 2007 en un kit de diagnóstico del estrés porcino bautizado como PigMAP, que ha vendido ya 30.000 unidades.
• Investigación en su pura esencia. Esto es lo que se propuso realizar Ramem, una pyme española dedicada a la fabricación de equipos electromecánicos para la industria, cuando en el año 2000 decidió crear un equipo de I+D que investigara una nueva línea de productos propios, en lugar de trabajar bajo pedido como es habitual en su sector. Las primeras investigaciones de Ramem dieron lugar a un sistema de detección de nanopartículas en forma de aerosol, que cuenta ya con contratos de suministro a la OTAN e investiga nuevas aplicaciones en medicina o seguridad aeroportuaria.
• Poner en marcha una planta de producción de óxido de propileno no es fácil. El esfuerzo de Repsol por sacar adelante su planta de Tarragona estuvo a punto de dar al traste al comprobar que la caldera de cogeneración no funcionaba y perdía eficiencia. La solución vino de la mano de un equipo de I+D que detectó que el problema residía en las sales de sodio que se acumulaban en el proceso pero, sobre todo, que desarrolló la forma para eliminar estas sales sin incumplir las normativas medioambientales.
• La Fundación Cotec ha seleccionado como caso de éxito la implantación de un nuevo servicio de Telefónica: Imagenio, el paquete multimedia que incluye el acceso al teléfono fijo, la conexión a Internet de banda ancha y la televisión digital. Su apuesta ha abierto a la compañía nuevos mercados en República Checa, Brasil o Chile, además de demostrar que la televisión sobre ADSL era posible.
• La producción de energía eléctrica en centrales térmicas e hidráulicas se ajusta con relativa facilidad a las necesidades de consumo. Sin embargo, en la energía eólica, el control de la producción es inestable y complicado. Unión Fenosa decidió resolver este problema con un sistema de redes neuronales que ayuda a predecir las necesidades energéticas y la capacidad de producción. El sistema se ha implantado ya en 500 parques eólicos.
• Vicinay, una empresa vasca fabricante de cadenas de fondeo para plataformas marítimas y petrolíferas ha sido seleccionada por Cotec no sólo por una, sino por dos de sus innovaciones acometidas en los últimos años. Para enfrentarse a la competencia de los fabricantes chinos y coreanos, que ofrecían precios más baratos, desarrolló un nuevo proceso de soldadura y una nueva cadena de calidad para las plataformas que aumenta un 25% su vida útil y mejora un 18% la seguridad.

Desarrollo sostenible, consciencia medioambiental, respeto a la naturaleza,...  son conceptos que yo creía que estaban claros en la sociedad y que desde las organizaciones públicas estaban siendo promovidos para inculcarlos a la población.... que ingenua....

Hace dos semanas visité Tenerife, no soy visitante asidua, pero una vez al año me doy un saltito a ver a la familia que tengo por allá, que vive en la zona sur. Nos desplazabamos en el coche hacia Guía de Isora, miro por las ventanillas, mis ojos no creen lo que estoy viendo.... ¿están construyendo una carretera parelela? Casi con miedo pregunto, ¿qué es lo que están construyendo? El Anillo Insular, me contestan .... Se trata de conectar las autopistas de la isla............. Mi cara de asombro ¿Pero  ESTO cuantos kms tiene? 

La Plataforma creada para protestar por las obras (desde aqui mi apoyo) se defendia hoy en la tele. Totalmente de acuerdo con una señora que increpaba al periodista.... decía algo así como: " Queremos vivir del turismo y nos vamos a cargar todos los paisajes que tenemos...." Sinceramente, al igual que ella, creo que los turistas vienen atraídos en gran parte por los recursos naturales que poseen las islas ...... para ver grandes autopistas mejor se quedan en sus ciudades, pensarán ellos.

Estoy de acuerdo que el sistema viario de Tenerife necesita mejoras sustanciales..... ¿Pero realmente hacia falta esto? ¿Hasta que punto los beneficios de esta macroobra se pueden considerar beneficios, cuando para ello se destrozan zonas agrícolas y paisajes naturales? ¿No había otra opción de desarrollo con menos costes medioambientales? ¿Quién hizo el impacto medioambiental de ESTO? ¿Se hizo un impacto ambiental? Porque no lo parece......

Desde los organismos se nos atiborra a información: DESARROLLO SOSTENIBLE, ENERGÍAS RENOVABLES, RECICLAR ES BUENO, CAMBIO CLIMÁTICO, ETC. Se  ve que no actúan como predican........... cuando se permiten estos sacrilegios al medio ambiente.

Me siguen surgiendo preguntas en mi cabeza mientras el coche avanza.......... De repente, dos vigas de hormigón en medio de un barranco, donde no había nada que presagiara presencia humana........ Me entran unas ganas de llorar.......

Hola a todos,

desde ReDinamiza, queremos dar la bienvenida a todos los compañeros que desde Chile colaboran en la red. Esperamos que la experiencia les sea provechosa, estoy segura que sí vista la participación que están demostrando desde el primer momento después de darse de alta en la red.

Como ya sabrán, la red pretende proporcionar a los usuarios, entre otros, generación de conocimiento, desarrollo de habilidades de aprendizaje personal autogestionado, colaboración, reciclaje formativo,  mejora de la productividad personal, intercambio de experiencias, aprendizaje continuo y en colaboración, interconectividad, contactos profesionales…  todo esto se conseguirá a través de un' Entorno Personal de Trabajo y Aprendizaje’ que tenemos que ir configurando cada uno a su manera y a su ritmo, pero es importante hacerlo puesto que es la base para el buen funcionamiento de este entorno de trabajo que es ReDinamiza.

Pues lo dicho: ¡a compartir y a aprender!

Saludos,

Mireia

Hola a todos.

Tuvimos este fin de semana recién pasado el placer de escuchar a Juan Antonio Jiménez transmitiéndonos sus experiencias y las de Uds. en el proceso de promoción de la Innovación que están desarrollando en Canarias. Encontré muy motivadora sus charlas pero mas que nada el Proyecto en el que están embarcados que sin duda dará frutos.

Saludos desde Puerto Montt, Chile.

Andrés

He tenido la ocasión de impartir el primer módulo en la Diplomatura en Gestión de la Innovación para la Competitividad, celebrado en la Universidad de San Sebastián en este precioso país llamado Chile.  Quiero destacar el magnífico recibimiento y acogida que me han dado tanto los organizadores como el grupo de profesionales que están recibiendo esta diplomatura. Con ellos he compartido 19 horas donde hemos descubierto entre todos la necesidad de innovar para el desarrollo de la comunidad. He aprendido mucho  de los comentarios que han aportado en sus intervenciones y espero seguirlo haciéndolo pues creo que hay un grupo motivado y ansioso por convertir información en conocimiento.

Hemos hablado de creatividad, sociedad de la información, turismo, redes sociales, INNOVACIÓN 2.0, de situaciones que ocurren en esta zona del mudo y que son similares a las que podemos encontrar en esas islas tan alejadas de esta tierra chilena.

Para mi es un verdadero orgullo que se incorporen estos profesionales a nuestra RED DINAMIZA, pues creo que van a sumar, con sus comentarios y aportaciones, nuestro conocimiento sobre ese gran reto para todos que es la INNOVACIÓN.

Canarias son siete islas que en Atlántico nadan y que ahora tiene una puerta abierta para aprender de experiencias que nos aportan desde este lado del Pacífico. La RED crece y crecemos todos.

Gracias alumnos y compañeros chilenos por el recibimiento y sepan que esta red, nuestra red de la innovación es una ventana al mundo, ese mundo sin fronteras que hace que una isla se convierta en un continente para el conocimiento y la innovación.

Hola  todos, como algunos de ustedes saben y para los que no, estoy realizando el Taller de Dinamizadores de la Innovación en la empresa Environmental Consulting & Studies (ECOS).Y bueno a continuación me gustaría relatarles un poco como ha transcurrido este tiempo (1 mes) en esta oficina.

En un principio como todos mis compañeros, no sabíamos lo que nos íbamos a encontrar, ni con quien nos íbamos a topar, y la verdad todo hay que decirlo que yo caí de pie.

La empresa está situada en el Parque Tecnológico en Tafira, y esta formada por 4 empleados, bueno 3 que una compañera se nos va para Portugal la semana que viene y nos deja un huequito. Una oficina amplia, bastante iluminada, y un ambiente de curro genial. Tengo 2 jefes, que no es por hacer la pelota pero hemos conectados bastante, el hecho de ser jóvenes es un factor importante.

Aunque también he de decir que los primeros días fueron difíciles, me encontraba con la extraña situación de que me quedaba solo en la oficina, de hecho desde el primer día me han dado la llave y yo soy quien en la mayoría de las ocasiones abre y cierra la oficina…el trabajador del mes me llaman por aquí (que ilusos, que poco me conocen ).

Y bueno los días han transcurrido, preguntas por aquí, preguntas por allá, la verdad a veces pienso que soy un poco pesado con tantas preguntas, pero ya yo se los advertí desde el primer momento, y nunca me han puesto mala cara.

 Ya luego con toda la información que he sacado, y utilizando todos los recursos aprendidos durante los meses de curso ya la semana pasada entregué el Diagnostico de Entrada…bufff que stress, como se notaba el ambiente tenso entre los compañeros por acabarlo, y acabarlo bien.

En fin que de momento estoy contento, estoy aprendiendo que es lo importante, conociendo gente nueva e Innovando, que para eso estamos aquí.

Seguiré informándoles….la semana que viene se entrega el DAFO.

Saludos innovadores!!

La Fundación Universitaria de Las Palmas está organizando, para el próximo 22 de mayo (10:00-14:00h, Salón de actos de la Residencia Universitaria, Tafira) el Mercadillo Tecnológico Provincial, cuyo objetivo es que los dinamizadores de empresa conozcan las competencias de los grupos de investigación y puedan dar respuesta a las necesidades de las empresas que han participado en esta iniciativa.

Durante las últimas semanas, los dinamizadores de investigación han detectado y ordenado capacidades de los grupos, centros e institutos de investigación de la ULPGC.  La finalidad de esta iniciativa es la Transferencia Tecnológica desde la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria hacia el tejido productivo canario a través de los dinamizadores que realizan sus prácticas en empresas.

En total, participarán en el mercadillo tecnológico 40 dinamizadores, 10 de áreas de investigación y 30 de empresas.